预算是学校业务活动的财力支持和经济活动的基本依据。通过外部预算和内部预算的衔接,实现对预算资金的获取(批复)及执行过程进行有效管控,“事前规划—>事中控制—>事后监督”有效衔接,实现对预算的精细化管理与监控,达到防范风险,管控资金的目标。
单位层面以风险防范为抓手、绩效目标为导向 业务层面以预算控制为主线、资金管控为核心 系统做事、数据说话的内控信息化建设理念 全面实施留痕管理
流程审批平台实现审批流程规范化、可视化;管理者可以清楚了解信息传达情况、账款情况; 实现PC 端手写板、移动端手写签名; 实现预算自动扣减,提高工作效率; 实现实时分析任务流转速度、完成度、费用花费数据。
合同管理分为合同订立与审批、合同履行及跟踪、合同归档管理等环节; 支持合同与预算额度、事前申请、报销申请的关联管理; 实现对合同的签订、审批、履行、变更、结算、归档全生命周期实现信息化管理; 确保合同管理的规范性,有效防范合同管理的财务风险和法律风险。
资产管理系统能够解决固定资产管理中所有关注点,规范易耗品入库、领用、出库管理。 以个人及角色权限为基础,结合多种查询条件,实现固定资产的快速筛选定位及分类管理,随时掌握各项资产详细情况,库存物品状态一目了然。
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